市場“新玩家”，漢考克勘探公司Roy Hill礦山，依托AVEVA解決方案，在2015年開始建設遠程集控調度指揮中心，
在近年來市場波動巨大情況下，三年增產5300萬噸礦石，品位提高到61.2%，在短期內有望成為世界第五大鐵礦出口商。
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我們有機會做的一件事就是，花很多時間思考，我們要怎麼做到這些，很多在運行的組織想要改變，都沒有這樣的機會。 實際上，從頭規劃在建造這個中心的過程中，我確實有了幾個孩子，當然，現在團隊已經開始運作這個調度指揮中心，感覺就像孩子去上學了或者別的什麼。 實現這些的過程是非常真實的，定義每個部分都是如何組合在一起的，然後重新組合。從系統的角度來看，我們看到的是人與人之間的相互聯繫，工藝技術、數據、設備，諸如此類的東西。 因此，從系統的角度來建設組織意味著人們開始觀察，並將所有這些因素考慮到相互聯繫的依賴關係中，真正有趣的是，當你看到那些正在改進的組織時，想出這些不錯的想法，就可以從根本上改變組織的績效。 ----------- Michael Lomman, General Manager Demand Chain at Roy Hill Iron Ore |
Roy Hill 通過採取AVEVA解決方案在遠程集控調度指揮中心實現了
1. 實時監視控制
2. 供應鏈集成調度管理
3. 庫存跟踪與質量管理
4. 延遲審計
5. Pre-CAPEX 仿真分析
真正將工藝、技術、業務、員工結合在一起，快速實現了行業領先的競爭優勢。
在這個項目裡，AVEVA的子品牌Wonderware創新地提出OMI運營管理集成，協同監視、控制、調度、運營、經營等領域，將生產、能源、設備、安全、環境各專業集成在同一個平台，旨在提高協同運營管控的效率和效果。
並支持以下應用場景：
1. 廣泛地理環境下的數據可視化
2. 3D虛擬巡檢與工廠漫遊
3. 操作員培訓，操作指導
4. 遠程運維技術支持
5. 虛擬設備拆解與安裝
6. 應急安全響應
7. 人員疏散與事故處理
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企業運營天然的需要協同多個信息源，如第三方能源管理系統、地理信息系統、閉路電視、天氣系統等，團隊應該盡可能減少的因為尋求這些信息而浪費時間、降低效率。實際上，應急處理的速度需要比常規行動快一千倍。
不斷增長的信息化工具需要幫助、管理、指導團隊，加強應急響應速度，以便專家和操作人員能夠快速準確地定位故障，指導現場實施團隊，將影響降到最低。同時應急響應活動允許來自現場、供應商、社區和政府組織以及顧問專家有效參與。
| ::::: 指揮調控中心以監視控制為起點，以卓越運營為目標 ::::: |
員工會因工作時間、地點和交互對象的不同而發生工作態度變化，他們會從績效的角度(包括個人角度)看待問題和機會。
操作人員通過顏色代碼對3D視圖化的腐蝕檢查點進行交互，使檢查範圍有效擴大，通過動態、靜態數據協同的信息聚合，現場工作人員快速確定係統可靠性。
有效的可視化與協同作業以全新的方式賦能員工，它包括對現場操作人員進行三維浸入式培訓，包括安裝齒輪、爬升台階、對洩漏和火災做出反應等，從而大大降低人員操作風險。
它還包括學習管理，它涵蓋了從基礎到高級的操作、檢查和維護。通過這個可視化環境為專家和缺乏經驗的工人之間的合作提供平台，專家們可以專注於新的挑戰，而其他人可以用多倍的速度去學習，使生產力獲得提升。
它還具有可靠的故障預測、故障診斷和預測能力，這是減少設備停機，降低資產老化工作的基礎。
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AVEVA通過集控指揮調控平台的解決方案為用戶提供整合的多系統平台，提供統一的決策與協作環境，借助一致化數字化孿生技術，從根本上提升組織績效。 |
參考來源：AVEVA
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