大型建設專案風險管理：您是否能夠守住防線？

除了天價年薪之外，棒球運動員的合同也在不斷增加基於賽場表現的獎勵措施，以激勵球員改善自己的弱勢領域，取得破紀錄的成績，或保護薪資空間，避免受傷。

但球員的合同越複雜，合同期限內的變化越多，則越會背離最初協定的目的和意圖。

大型建設項目和棒球賽有哪些共同點？

職業棒球賽是完全不可預測的，而在工業領域，由於項目範圍的不斷變化和計畫的頻繁調整，工業專案也面臨著類似的問題。

1. 成本節節攀升

2. 阻斷風險遠遠不夠

麥肯錫的歷史資料表明，98%的基本建設專案超出預算，而每10個完工項目中就有8個延期交付。

3. 通過統一執行取得成功

為了使所有專案團隊共同朝著按預定工期交付專案的目標努力，採用統一的方法來建立合同生態系統，並採用管理機制和工具來管理不可預見的變化。

AVEVA一體化項目執行（UPE）可以應用於各種合同，一改以往三分天下的局面，將人員、系統、業務結構和實踐整合到統一流程中。

資料來源" AVEVA