西班牙航管局(AENA)管理著西班牙47個機場,在南美有16個合作機場,旅客年輸送量達一億六千萬,是世界上最大的機場管理組織。
大型建設專案風險管理:您是否能夠守住防線?
除了天價年薪之外,棒球運動員的合同也在不斷增加基於賽場表現的獎勵措施,以激勵球員改善自己的弱勢領域,取得破紀錄的成績,或保護薪資空間,避免受傷。
但球員的合同越複雜,合同期限內的變化越多,則越會背離最初協定的目的和意圖。
大型建設項目和棒球賽有哪些共同點?
職業棒球賽是完全不可預測的,而在工業領域,由於項目範圍的不斷變化和計畫的頻繁調整,工業專案也面臨著類似的問題。
1. 成本節節攀升
但無論是工業項目還是體育賽事,成本的節節攀升都是有目共睹的事實。根據建築工業協會(CII)的資料,在1998年成本估值為1億美元的重工業項目,如果放在今天,其建設成本為2.22億美元。如果這一行業趨勢延續下去,那麼到2038年,這一項目的投資預計將增至5.68億美元。 資料來源:建築工業協會(CII) |
2. 阻斷風險遠遠不夠
麥肯錫的歷史資料表明,98%的基本建設專案超出預算,而每10個完工項目中就有8個延期交付。
3. 通過統一執行取得成功
為了使所有專案團隊共同朝著按預定工期交付專案的目標努力,採用統一的方法來建立合同生態系統,並採用管理機制和工具來管理不可預見的變化。
AVEVA一體化項目執行(UPE)可以應用於各種合同,一改以往三分天下的局面,將人員、系統、業務結構和實踐整合到統一流程中。
資料來源" AVEVA
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